Принять участие в проекте «7 вершин» с Командой Приключений" alpindustria.ru/tour/news/proekt-7-vershin-s-alpindustriej.html
Что на самом деле представляет собой восхождение на Эверест? Какие требования гора предъявляет к альпинистам? Как правильно готовиться в такому восхождению? С каким снаряжением и в какой экипировке? Как шаг за шагом прийти к вершине мечты?
Руководитель пяти успешных экспедиций и восходитель на Эверест Сергей Ковалёв ответит на эти вопросы, развеет (или подтвердит) популярные мифы о горе и, конечно, поделится своим опытом восхождений на главную вершину планеты.
И вновь приятные новости в интересах стороны обвинения (или в интересах нарушителей закона?)…
Останавливались на следующем:
— можно ли привлечь оперативника к уголовной ответственности по ст. 286 УК РФ за провокационные действия в ходе ОРМ?
— … а по ст. 304 УК РФ?
— … а по ч. 4 ст. 303 УК РФ?
А все же так ли все хорошо для оперативников? Это вряд ли…
Рассматривали:
— пункт 22 Постановления Пленума Верховного Суда РФ от 16 октября 2009 г. N 19 «О судебной практике по делам о злоупотреблении должностными полномочиями и о превышении должностных полномочий»
— статью профессора Виктора Николаевича Боркова:
Борков В.Н. Провокация преступления: уголовно-правовая оценка действий провокатора и спровоцированного // Законы России: опыт, анализ, практика. 2019. N 6. С. 68 — 74.
Информация о книге:
Гармаев Ю.П., Викулов О.В. Ошибки и нарушения закона в сфере оперативно–розыскной деятельности. Выпуск 1: практическое пособие. Москва, 2020.
Это пособие содержит краткие рекомендации для адвокатов, следователей и оперативников по использованию результатов ОРД.
Использован подход: «От типичных ошибок и нарушений закона – к их предупреждению, устранению стороной обвинения и использованию стороной защиты».
В специальных таблицах собраны типичные нарушения (действительные и мнимые) и ошибки, связанные с ОРД. Представлены аргументы, описаны действия сторон защиты и обвинения по поводу этих нарушений и ошибок. Их выявлению и устранению способствует шестиэтапный алгоритм проверки и оценки результатов ОРД. Книга снабжена множеством ссылок – QR кодов на видеоматериалы, литературу и судебную практику.
Предыдущие серии:
Серия 11. Так что же такое «ПРОВОКАЦИЯ» в значении ФЗ об ОРД? youtu.be/GLXXt2WDI3Q
Серия 12. Проверяемость сведений — результатов ОРД youtu.be/MCXLlffZNfk
Серия 13. Материальный и процессуальный тесты на провокацию youtu.be/ksIwAZfiQvs
Серия 14. Рассматриваемый пример серийных нарушений по делу о наркотиках youtu.be/PeN2qhdkEro
Серия 15. Санкционирование судом «прослушки»: приятности для стороны обвинения youtu.be/c1T9uTK9YB4
Контакты для индивидуальных консультаций
(осуществляются профессором и адвокатом совместно):
Стоит ли выбирать профессию оперуполномоченного. Плюсы и минусы работы оперуполномоченного.
Адвокат Палаты адвокатов Самарской области, старший преподаватель Тольяттинского государственного университета, адвокат адвокатского бюро «Советник» М.А. Пимахин
*******************************************************************************************************
Донат для развития и поддержки канала: money.yandex.ru/to/410018761458181
*******************************************************************************************************
BPMN (англ. Business Process Model and Notation, нотация и модель бизнес-процессов) — система условных обозначений (нотация) и их описания в XML для моделирования бизнес-процессов.
Разработана Business Process Management Initiative[en] (BPMI.org) и поддерживается Object Management Group, после слияния обеих организаций в 2005 году. Последняя версия BPMN — 2.0 (2.0.2).
Моделирование в BPMN осуществляется посредством диаграмм с небольшим числом графических элементов. Это помогает пользователям быстро понимать логику процесса.
Выделяют четыре основные категории элементов:
1. Объекты потока управления: события, действия и логические операторы (развилки)
2. Соединяющие объекты: поток управления, поток сообщений и ассоциации
3. Роли: пулы и дорожки
4. Артефакты: данные, группы и текстовые аннотации.
Элементы этих четырёх категорий позволяют строить простейшие диаграммы бизнес-процессов. Для повышения выразительности модели спецификация разрешает создавать новые типы объектов потока управления и артефактов.
Как стать бизнес аналитиком с нуля, если ты не умеешь кодить? Юля Дегтярева 2 года проработала в IT-компании и поделилась личным опытом бизнес аналитика:
— профориентация: как выбрать профессию, если не уверен в своей специальности;
— профессия бизнес-аналитик: кто это и чем занимается;
— вход в бизнес анализ для студента;
— с чего начать бизнес аналитику без опыта работы.
Мало Youtube? Мы есть в соц сетях!
Как начать работать бизнес аналитиком в Telegram bit.ly/2YnwjhQ
Lifestyle бизнес аналитика в Instagram AYOU: bit.ly/31a2gf9
00:00 — Юля Дегтярева: как стать бизнес-аналитиком с нуля
00:59 — Профессия бизнес-аналитик: кто это и чем занимается
01:55 — Что значит Strong Junior Business Analyst
02:27 — Первое общение с клиентом: личный опыт бизнес-аналитика
03:26 — Университет или саморазвитие бизнес-аналитика
05:25 — Как пришла идея пробовать себя в профессии
07:10 — Профориентация в IT: программист или бизнес-аналитик
08:40 — Первый шаг к работе по специальности
11:31 — Step back и новый поиск себя в IT
13:45 — Как Юлю занесло в стартап-инкубатор
15:28 — Почему у Юли не получилось стать Project Manager
16:19 — Еще одна попытка стать PM
19:46 — Путь к стажировке бизнес-аналитиком в IT-компании
28:21 — Вход в бизнес анализ: почему Юле дала job-offer IT-компания
29:30 — Работа для студента бизнес аналитиком: выводы Юли
Когда и зачем нужно документировать бизнес-требования? Кто и как использует бизнес-требования в ходе проекта? Каков оптимальный уровень детализации бизнес-требований? Как отличить бизнес-требования от других видов требований? Как отличить хорошие бизнес-требования от плохих? Где и как документируются бизнес-требования в соответствии с международными стандартами? Как бизнес-требования отражаются в документах по ГОСТ 34?
В какую бы компанию вы не хотели попасть, на какую позицию бы вы не претендовали, вы можете быть уверены в одном: без собеседования вам не обойтись. Впрочем, здесь нечего бояться: прохождение интервью — это тоже навык, который развивается с практикой.
О вебинаре
Вебинар посвящен часто задаваемым вопросам на собеседовании junior и middle бизнес-аналитиков. Мы рассмотрим 10 самых лучших и фундаментальных вопросов, отобранных для вас опытными бизнес-аналитиками и нанимающими менеджерами с многолетним опытом. Никаких логических задачек в стиле гугла и никаких вопросов о смысле жизни. Только бизнес-анализ, только хардкор!
Вебинар будет проходить в формате вопрос — вариант ответа — рекомендованный источник подробной информации.
Длительность вебинара: 40 — 60 минут.
Дата: 6.03.2017
Время: 17-00 по Киеву
Ведущий:
Владимир Мирненко. Продакт-менеджер, тренер, автор статей и электронной книги Product Ebook. За 8 лет прошел путь бизнес-аналитика, лида команды аналитиков, продакт-оунера. Предыдущие 2 года работал в Лондоне над музыкальном стартапом, сейчас разрабатывает новый продукт в компании WIX.com (100 млн пользователей). Сертифицирован как CSPO.
