BPMN (англ. Business Process Model and Notation, нотация и модель бизнес-процессов) — система условных обозначений (нотация) и их описания в XML для моделирования бизнес-процессов.
Разработана Business Process Management Initiative[en] (BPMI.org) и поддерживается Object Management Group, после слияния обеих организаций в 2005 году. Последняя версия BPMN — 2.0 (2.0.2).

Моделирование в BPMN осуществляется посредством диаграмм с небольшим числом графических элементов. Это помогает пользователям быстро понимать логику процесса.
Выделяют четыре основные категории элементов:
1. Объекты потока управления: события, действия и логические операторы (развилки)
2. Соединяющие объекты: поток управления, поток сообщений и ассоциации
3. Роли: пулы и дорожки
4. Артефакты: данные, группы и текстовые аннотации.
Элементы этих четырёх категорий позволяют строить простейшие диаграммы бизнес-процессов. Для повышения выразительности модели спецификация разрешает создавать новые типы объектов потока управления и артефактов.

РИТ 2017, Whale Rider

Тезисы:
whalerider.ru/2017/abstracts/2494.html

Заказчики (клиенты, руководители) хотят видеть красивые отчеты, а не длинные таблицы. Проблема — как визуализировать данные, чтобы заказчику «понравилось»? Ведь топ-менеджер не поставит подробную задачу, какие KPI, в каком виде показать в отчете, и что для него значит «красиво».

Во-первых, визуализация отчетов — это уже не вопрос творчества, а вопрос логики, понимания структуры данных. Я расскажу о матрице выбора диаграмм и чеклистах, с которыми вы будете понятно и наглядно показывать информацию для принятия решений. Начиная от офисной графики до продвинутой визуализации.

Во-вторых, технологии дали новый носитель – дашборды (информационные панели). Я разберу типовые ошибки их построения, дам правила и лучшие практики из 10-летнего опыта внедрения BI-проектов. И покажу, как на дашборде провожу совещание отдела продаж, при вас построю годовой отчет службы HelpDesk.

Как стать бизнес аналитиком с нуля, если ты не умеешь кодить? Юля Дегтярева 2 года проработала в IT-компании и поделилась личным опытом бизнес аналитика:
— профориентация: как выбрать профессию, если не уверен в своей специальности;
— профессия бизнес-аналитик: кто это и чем занимается;
— вход в бизнес анализ для студента;
— с чего начать бизнес аналитику без опыта работы.

Мало Youtube? Мы есть в соц сетях!
Как начать работать бизнес аналитиком в Telegram bit.ly/2YnwjhQ
Lifestyle бизнес аналитика в Instagram AYOU: bit.ly/31a2gf9

00:00 — Юля Дегтярева: как стать бизнес-аналитиком с нуля
00:59 — Профессия бизнес-аналитик: кто это и чем занимается
01:55 — Что значит Strong Junior Business Analyst
02:27 — Первое общение с клиентом: личный опыт бизнес-аналитика
03:26 — Университет или саморазвитие бизнес-аналитика
05:25 — Как пришла идея пробовать себя в профессии
07:10 — Профориентация в IT: программист или бизнес-аналитик
08:40 — Первый шаг к работе по специальности
11:31 — Step back и новый поиск себя в IT
13:45 — Как Юлю занесло в стартап-инкубатор
15:28 — Почему у Юли не получилось стать Project Manager
16:19 — Еще одна попытка стать PM
19:46 — Путь к стажировке бизнес-аналитиком в IT-компании
28:21 — Вход в бизнес анализ: почему Юле дала job-offer IT-компания
29:30 — Работа для студента бизнес аналитиком: выводы Юли

Может быть, вы на самом деле аналитик, но никогда об этом не догадывались? Оказывается, эта профессия требует уникальных людей, сочетающих в себе самые разные качества: от технических до менеджерских. Но самое главное – это то, как человек думает. Алексей и Айгуль в диалоге с аудиторией на конкретных примерах разберут аналитическое мышление и расскажут об аналитических инструментах Яндекса. Также вы узнаете о том, насколько разными бывают аналитические задачи даже внутри одной компании.

Ведущий: Дмитрий Малашенко, Senior Business Analyst, EPAM.

Описание:
Вебинар нацелен раскрыть понятие бизнес-анализа в целом, функцию бизнес-аналитика в этом процессе, задачи, зоны ответственности. Будут рассмотрены существующие проектные роли на стороне заказчика и команды разработчиков. Большой акцент будет сделан в сторону перечисления навыков и личностных качеств, необходимых для успешного бизнес-аналитика. Будет представлен перечень тем, которые наиболее часто проверяются на собеседованиях.

Программа:

Понятие бизнес-анализа.
Определение IT бизнес-аналитика.
Проектные роли.
Навыки и личностные качества бизнес-аналитика.
Темы, которые рассматриваются на собеседованиях.
Предварительные требования:
Специальные знания не требуются. Однако, базовое понимание функции бизнес-аналитика, процесса сбора требований, процесса работы команды разработчиков упростит понимание информации.

Целевая аудитория: студенты, начинающие бизнес-аналитики, а также представители любых других профессий, которые рассматривают возможность трудоустройства бизнес-аналитиком или которым нужно понимать, кто такой бизнес-аналитик.

00:00 Вступление. Знакомство с автором
2:27 Что это за профессия?
5:07 Типы бизнес-аналитиков
9:18 Кто такой IT бизнес-аналитик?
12:40 Что такое анализ?
14:26 Бизнес-анализ
15:48 Роли в IT-проекте
24:06 Базовый цикл работы бизнес-аналитика
30:06 Библия бизнес-анализа
33:55 Классификация проектов
43:00 Как стать бизнес-аналитиком
45:51 Истории бизнес-аналитиков
51:18 Какие навыки нужны бизнес-аналитику
52:34 Личностные навыки
55:28 Технические навыки
56:13 Самоорганизационные навыки
57:20 Лидерские навыки
57:46 Навыки согласно профессиональному уровню бизнес-аналитика
1:00:20 Влияние навыков программирования
1:04:14 Влияние иностранных языков
1:05:33 Что спрашивают на собеседованиях
1:10:18 Вопросы и ответы

Содержание:
1. Основы.
2. Анализ.

Юлия Шамрей, консультант, бизнес-аналитик в IT, CBAP. Выступление на профориентирующем потоке конференции Open IT 2019 Minsk.

Рассказал как тестировщикам перейти в бизнес анализ. Как новичкам попасть в ИТ. С чего начать и куда идти. Показал разницу между business analyst

Слайды: bit.ly/bizreq1604
Мастер-класс по разработке требований: sysanschool.timepad.ru/event/1297980/

Когда и зачем нужно документировать бизнес-требования? Кто и как использует бизнес-требования в ходе проекта? Каков оптимальный уровень детализации бизнес-требований? Как отличить бизнес-требования от других видов требований? Как отличить хорошие бизнес-требования от плохих? Где и как документируются бизнес-требования в соответствии с международными стандартами? Как бизнес-требования отражаются в документах по ГОСТ 34?

Какие бывают типы проектов.
Какие бывают типы требований.
Методологии и их особенности для аналитика.
Системный и бизнес-анализ.

Вакансии в DataArt: dataart.ru/career
Facebook: www.facebook.com/DataArt
Instagram: www.instagram.com/dataart
Vkontakte: vk.com/dataart
Twitter: twitter.com/DataArt_Dev